Etichetă: Business

Ministrul Sănătății anunță măsuri mai severe împotriva mutării necorespunzătoare a pacienților de la public la privat

„Pentru că există acest fenomen pe care îl cunosc, am discutat deja cu colegii din Ministerul Sănătăţii de la Departamentul Juridic şi vom modifica Legea 95 şi o vom extinde că, inclusiv pentru rudele de gradul 1, astfel încât dacă eşti managerul unităţii sanitare nu ai voie, tu nu ai oricum prin legislaţie, dar nici rudele de gradul 1 nu pot avea business-uri în domeniul medical”, a declarat Rogobete la Digi 24. Ministrul a amintit că a pus la dispoziţia pacienţilor un formular electronic pe pagina Ministerului Sănătăţii pentru sesizarea cazurilor de mutare necorespunzătoare de la public la privat. „Avem sesizări pe care le-am dat deja în lucru Serviciului de Integritate din Ministerul Sănătăţii şi Corpului de Control”, a precizat el, menţionând că există sesizări din Cluj, Timişoara, Iaşi, Bucureşti, Oradea şi alte localităţi. „Sunt total împotriva acestui fenomen prin care pacienţii sunt mutaţi de la public la privat”, a subliniat ministrul, care încurajează pacienţii să completeze formularul de sesizare cu nume şi prenume, asigurându-i că toate situaţiile vor fi verificate. Sesizările nu pot fi depuse anonim, conform legislaţiei româneşti, dar ministrul asigură că pacienţii pot raporta fără frică aceste situaţii.

Doru Pelivan, eduKiwi: M-am întors la visul din copilărie și am creat cea mai mare platformă educațională din țară

De la un blog, creat în urmă cu 14 ani, la cea mai mare platformă educațională din România – acesta este parcursul antreprenorului Doru Pelivan în online. Pandemia i-a fost de real ajutor, iar împreună cu adaptabilitatea au transformat agenția sa de marketing online în platformă educațională. Practic, i-a împlinit visul din copilărie. “Aventura mea în online începe acum aproximativ 14 ani. Eu am avut un blog pe internet acum 14 ani, unde a fost prima oară când am testat online-ul și cumva i-am simțit atât beneficiile, cât și lucrurile care creează, să zicem așa, dezavantaje. Deci sunt destul de vechi în lumea online și a business-ului online, deși am făcut și afaceri clasice, afaceri offline, în viața reală. Dar pandemia, într-adevăr, pe noi ne-a ajutat foarte mult, pentru că a obișnuit cumpărătorii cu foarte multe aspecte. Odată faptul că se pot întâlni online, să se întâmple un proces de vânzare-cumpărare, că se pot întâlni online să stabilească o strategie, obiective, nu trebuie neapărat să se întâlnească fizic. Și totodată, în cazul nostru, ca și companie educațională, a ajutat foarte mult faptul că se poate întâmpla un proces educațional în online. Nu trebuie neapărat să te întâlnești undeva în sală, iar asta a creat foarte multe beneficii de scalare. Totodată, de ce nu trebuie să și recunosc faptul că în momentul în care oamenii au fost oarecum prizonieri în propria casă, n-aveau ce să facă. Și atunci se uitau la filme, se uitau pe social media, dar la un moment dat se plictiseau și simțeau nevoia de utilitate. Hai să fac și ceva pentru mine. Deci , s-au întors mai mult către ei înșiși. Și atunci a fost și zona în care s-a gândit mă, poate ar fi bine să și învăț ceva. Hai să mă înscriu la un curs, hai să cumpăr un curs și atunci pe noi vă dați seama că schimbarea aceasta de comportament ne-a ajutat foarte mult să creștem”, a dezvăluit Doru Pelivan El a explicat și care a fost motivul pentru care a ales antreprenoriatul în educație. “În tinerețe mi-am dorit să mă educ. Am fost gen de om autodidact și pur și simplu am avut nevoia asta de mentor, să învăț de la alții, să mă inspir. Când vedeam că un om are succes, eu voiam să aflu de la el, dar parcă lipsea cumva contextul necesar în care să fac chestiunea aceasta. Mă uitam foarte mult către americani, dar nu ne înțelegeam atât de bine cultura și simțeam că există un neajuns în piață. În acest domeniu, dacă ne uităm acum 12 ani, eu nu cunoșteam nici măcar un om care să se fi înscris la un curs, dar să fie cineva care susține așa ceva și pur și simplu am văzut că este o oportunitate în piață care totodată se alinia sufletește cu ceea ce îmi doream eu și unde simțeam eu cam potential”, a explicat fondatorul eduKiwi. Iar dezvoltarea afacerii a venit natural pentru că un om de afaceri trebuie să cunoască și să fie la curent cu tot ce se întâmplă. “Un an antreprenor trebuie să fie multidisciplinar. Acesta este însă un lucru care și încurcă foarte mulți antreprenori. Trebuie să învețe și management, și strategie, și lider, și marketing, și vânzări, și branding, și PR, și contabilitate, și juridic. Sunt foarte multe lucruri și nu se pot învăța toate într-un an de zile. De aceea nu poți să fii un antreprenor de succes într-un an de zile, pentru că trebuie să ai timp să înveți toate aceste discipline, măcar la un nivel mediu, cât să te descurci. În cazul meu, în anii aceștia, business-ul pe care eu îl dezvolt s-a tot reiterat de la an la an, adică pur și simplu l-am schimbat. Echipa noastră a plecat acum 10 ani la drum cu premiza că suntem o agenție de marketing, că facem marketing în online, nicidecum cu viziunea aceasta educațională. Ulterior, după ce am lucrat cu mai mulți clienți, am văzut cum merge piața, am învățat mai multe lucruri. M-am întors cumva la visul din copilărie, la misiunea mea în zona asta educațională și pur și simplu am pivotat business-ul de pe o zonă de agenție de marketing către o platformă educațională care în timp a devenit cea mai mare platformă educațională din țară”, a completat Doru Pelivan. Întreaga emisiune GÂNDUL EXCLUSIV în care a fost invitat Doru Pelivan poate fi urmărită AICI:

(P) Cum să-ți construiești un viitor financiar mai sigur investind la BVB București

Te-ai gândit vreodată cum ar fi să-ți pui banii la treabă? Să investești în companii românești, să fii parte din economia reală, să ai chiar un procent din acțiunile unora dintre cele mai profitabile companii și să câștigi pe termen lung fără să depinzi doar de salariu sau pensie? Nu este o idee rezervată celor „inițiați”. E mai accesibilă decât crezi – chiar aici, prin Bursa de Valori București. Ce este Bursa de Valori București și de ce să te intereseze? Pe scurt, este locul unde companiile listate își vând acțiunile, iar investitorii – adică oameni ca tine – pot cumpăra o „felie” din aceste afaceri. Și nu vorbim doar de giganți financiari: la BVB sunt listate companii din domenii diverse – energie, sănătate, retail, bancar, tech, și multe altele. Poate nu știai, dar în ultimii ani, randamentele oferite de piața românească au fost remarcabile.  Spre exemplu, indicele BET-TR, care reflectă și dividendele acordate de companii, a oferit randamente de peste 15-20% anual în unele perioade. Iar dividendele – adică profiturile împărțite investitorilor – sunt mai frecvente decât ai crede. Ce înseamnă, concret, să investești la BVB? Nu trebuie să ai mii de euro – poți începe cu câteva sute de lei Ai acces la companii românești pe care deja le cunoști: Petrom, Banca Transilvania, Hidroelectrica etc. Poți obține câștiguri din dividende sau din creșterea prețului acțiunilor  Ai control total: cumperi, vinzi, urmărești portofoliul oricând vrei Nu ești la mâna inflației – acțiunile pot proteja puterea de cumpărare a banilor Dar… dacă nu te pricepi? Aici apare frica principală: „nu știu destule”, „mi-e teamă să nu pierd bani”, „nu e pentru mine”. E normal să simți asta. Dar adevărul e că nimeni nu s-a născut investitor. Totul pornește de la educație. De aceea, mai important decât să începi „pe repede înainte” e să înțelegi cum funcționează piața. Care sunt riscurile. Cum alegi companiile potrivite. Cum îți setezi obiective și îți construiești un portofoliu diversificat. Primul pas nu este să investești. Primul pas este să înveți. La ProfitPoint, ai acces gratuit la un curs de educație financiară unde înveți bazele investițiilor, inclusiv cum funcționează bvb Bucuresti. E cursul ideal pentru începători, dar și pentru cei care au testat deja piața și vor să aprofundeze. Vei învăța: Cum să nu-ți fie teamă de piața de capital Cum să analizezi companiile listate la BVB București Ce instrumente financiare sunt potrivite pentru obiectivele tale Cum îți poți construi un portofoliu echilibrat Cum să-ți controlezi emoțiile când investești Profit Point te învață cum să investești responsabil Descoperă cursul gratuit de educație financiară oferit de Profit Point. Nu este o promisiune rapidă de îmbogățire, ci o invitație de a învăța cum să-ți gestionezi banii cu cap. Indiferent dacă vrei să investești la BVB, să-ți administrezi mai bine bugetul sau să-ți creezi o sursă pasivă de venit, educația financiară e primul pas. Intră pe profitpoint.ro și rezervă-ți locul la cursul gratuit. 

(P) Cum îți construiești un viitor financiar solid prin investiții în piața de capital

Dacă ai început să te întrebi cum îți poți valorifica mai bine banii și te-ai săturat ca inflația să-ți erodeze puterea de cumpărare, acest articol este pentru tine.  Poate ai auzit doar lucruri negative despre piața de capital, că este riscant, că e doar pentru cei care știu „cu ce se mănâncă”. Sau, dimpotrivă, poate ai auzit că e calea sigură spre profit. Realitatea este undeva la mijloc. Iar cheia succesului este educația financiară.  Ce este, concret, piața de capital? Piata de capital este locul (fizic sau virtual) unde se întâlnesc cei care au bani disponibili și vor să-i investească (investitorii) cu cei care au nevoie de bani pentru a-și finanța proiectele (companii, guverne). Pe scurt, e ca un târg organizat pentru bani și idei, doar că în loc de tarabe cu mere și pere, găsești acțiuni, obligațiuni și alte instrumente financiare. Este una dintre cele mai eficiente metode prin care economiile pot deveni investiții productive. Dacă ești deja investitor sau investițiile sunt unul dintre obiective, piața de capital poate fi o sursă de venit pasiv, protecție contra inflației și chiar libertate financiară – dacă înveți să o folosești corect. De ce merită să investești în piața de capital? Potențial de randament peste media clasică. Randamentul oferit de depozitele bancare sau alte forme tradiționale de economisire este adesea sub rata inflației. În schimb, piața de capital oferă șanse reale de câștig pe termen mediu și lung, prin creșterea valorii activelor sau dividendele distribuite de companiile listate. Dar nu uita ca riscurile sunt la fel de reale.  Accesibilitate. Nu ai nevoie de zeci de mii de euro ca să investești. Poți începe cu sume mici, de câteva sute de lei. Prin intermediul brokerilor sau platformelor online, ai acces direct la tranzacționare și poți urmări în timp real evoluția portofoliului tău. Flexibilitate. Poți investi în acțiuni individuale, ETF-uri (fonduri tranzacționate la bursă), obligațiuni, fonduri mutuale sau chiar titluri de stat listate la bursă. Alegi ce ți se potrivește în funcție de obiectivele tale financiare. Controlul banilor. Investiția în piața de capital te obligă să devii conștient de modul în care funcționează banii. Înveți să analizezi, să te informezi și să iei decizii financiare în cunoștință de cauză. Este o formă de responsabilizare care îți poate transforma complet mentalitatea financiară. Ce trebuie să știi înainte să investești? Piața de capital nu e un joc de noroc. Da, există riscuri. Da, poți pierde bani – dar poți și câștiga, dacă investești informat și strategic. De aceea, educația financiară nu este un moft, ci o condiție esențială pentru a naviga în siguranță această lume. Nu trebuie să devii analist financiar. Dar este important să înțelegi conceptele de bază: ce este riscul, cum funcționează randamentele, ce înseamnă volatilitatea, care sunt diferențele dintre acțiuni și obligațiuni, ce presupune diversificarea etc. Odată ce ai aceste informații, poți construi un plan de investiții adaptat profilului tău: conservator, moderat sau dinamic. Fiecare pas va deveni mai clar, mai calculat, mai sigur. De unde să începi? Poți petrece luni întregi citind articole și tutoriale sau poți începe printr-un curs structurat, creat de profesioniști în domeniu. Alege o sursă de încredere, care oferă explicații clare, exemple aplicate și susținere practică. Dacă nu ai mai investit niciodată, vei avea întrebări. Este firesc. Important este să le adresezi într-un mediu unde primești răspunsuri simple și aplicabile, nu jargon tehnic. Investește în cunoștințele tale înainte de a investi în piață ProfitPoint oferă un curs gratuit, ideal pentru cei care vor să înțeleagă fundamentele pieței de capital și să facă primii pași în siguranță. Fără promisiuni de câștig rapid, fără metode speculative. Doar educație solidă, structurată, gândită pentru oameni ca tine – care vor să preia controlul asupra viitorului lor financiar. Dacă ai economii și vrei să înveți cum să le pui la treabă inteligent, începe prin a te informa corect. Cursul este online, gratuit, și îți oferă o bază solidă pentru orice decizie viitoare. Vizitează profitpoint.ro și rezervă-ți locul la cursul gratuit. Este un prim pas mic, dar esențial, către un viitor financiar mai stabil.

Cum arată Leon, primul tren construit integral în România. Locomotivele electrice construite la Craiova au fost testate pe ruta București – Constanța

Du-mă, acasă, trenule! Dar nu oricum, ci în condiții sigure și moderne, potrivite pentru o Românie din anul 2025. Locomotivele electrice 003 și 004 de tip ELASMO, modernizate la RELOC Craiova, au parcurs cu succes probele de performanță, fiind testate pe ruta București – Constanța și retur. Recent, a fost lansat și trenul Leon, primul automotor Diesel fabricat integral în România după 80 de ani. Cele două locomotive sunt parte din lotul de 19 astfel de vehicule care fac obiectul contractului finanțat prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR), cu o valoare de 91,1 milioane de euro. Probele au constat în tractarea a 16 vagoane de călători, prima locomotivă a parcurs ruta București – Constanța, iar a doua a efectuat traseul de retur, Constanța – București. „Finalizarea cu succes a probelor de performanță pentru cele două locomotive reflectă angajamentul nostru ferm față de modernizarea infrastructurii feroviare din România. Credem cu tărie că fabricile românești trebuie susținute și încurajate să devină tot mai competitive, deoarece vagoanele și locomotivele produse și modernizate aici respectă standardele internaționale”,a declarat Gruia Stoica, președinte Grampet Group. Locomotivele ELASMO 003 și 004 sunt echipate cu motoare electrice de tracțiune asincrone, proiect tip 060 EA1 CA. În plus, vehiculele sunt dotate cu tehnologii de ultimă generație, care asigură performanță, fiabilitate și siguranță sporită. În afara celor două locomotive care au desfășurat probele de performanță, alte două unități au fost deja livrate beneficiarului și puse în exploatare, iar șase locomotive se află în prezent pe fluxul de producție. Leon, primul tren construit integral în România. Prima călătorie, pe ruta București Nord – București Băneasa Reamintim, în acest context, un alt moment istoric pentru industria feroviară din România. GRAMPET Group a lansat trenul automotor Leon, produs la fabrica Electroputere VFU Pașcani. Trenul Leon este primul automotor DMU (Diesel Multiple Unit) fabricat integral în România după mai bine de opt decenii. Trenul Leon are trei vagoane, cu 145 de locuri, din care 11 VIP şi 134 la clasa a II-a, fotolii rabatabile și scaune ergonomice. Vagoanele sunt izolate fonic şi dotate cu prize de 230V şi USB, supraveghere video, senzori de incendiu şi interfoane pentru comunicarea cu mecanicul. În tren sunt spații pentru bagaje voluminoase şi biciclete. Prima sa călătorie oficială a fost pe ruta București Nord – București Băneasa, având la bord oficialități guvernamentale, ambasadori și lideri din mediul de afaceri. „Este primul automotor DMU (Diesel Multiple Unit) fabricat în țara noastră în ultimii 80 de ani. Este un tren complet realizat în România, testat pe mai bine de 30.000 km, atestat cu certificat CE și gata să circule în toată Europa. Cu o viteză de 120 km/h și echipat cu două Power-Pack-uri de 390 kW, care contribuie la reducerea semnificativă a emisiilor și la un consum redus de combustibil, Leon este alegerea pragmatică într-o țară unde 62% din rețeaua de cale ferată nu este electrificată”, a spus Gruia Stoica, președintele Grampet Group, citat de stiripesurse.ro În ceea ce privește viitorul, Leon urmează să își stabilească ruta comercială, cu opțiuni incluzând București – Brașov sau București – Constanța. Evenimentul marchează un pas extrem de important în modernizarea infrastructurii feroviare din România, aducând speranță și noi oportunități pentru viitorul transportului pe calea ferată. Fabrica de la Paşcani, fondată în 1869, astăzi membră a Grampet Group, este specializată îm fabricarea, modernizarea şi întreţinerea vehiculelor feroviare de călători şi marfă. Grampet este cel mai mare grup feroviar şi operator logistic privat din România şi din Europa Centrală şi de Sud-Est. Cea mai importantă companie a grupului Grampet este Grup Feroviar Român, care a depăşit anul trecut pragul de un miliard de lei şi estimează pentru 2024 un avans al cifrei de afaceri cu 10%. Aceasta are 400 de locomotive şi 18.000 de vagoane şi este prezentă ca operator şi în Bulgaria, Grecia, Ungaria, Serbia, Croaţia, Slovenia şi Austria. Sursa foto: Mediafax Foto / Andreea Alexandru  CITIȚI ȘI: CFR Călători introduce Trenurile Soarelui spre mare, dar nu are suficiente garnituri disponibile pentru cererea mare de bilete Mara Răducanu este jurnalist de eveniment. A terminat Facultatea de Jurnalism și Științele Comunicării din București și a lucrat la mai multe publicații, precum Jurnalul național, Evenimentul … vezi toate articolele

(P) Cum pornești o afacere cu spălătorie auto în sistem de franciză

În ultimii ani, conceptul de spălătorie auto self service a câștigat tot mai mult teren în România. Proprietarii de mașini caută soluții rapide, eficiente și accesibile pentru întreținerea autoturismelor. Din acest motiv, tot mai mulți antreprenori aleg să investească într-o franciză pentru o spălătorie auto self service. Această formă de business are avantaje clare: costuri operaționale reduse, cerere constantă pe piață și posibilitatea de a scala afacerea. Dar, la fel ca orice demers antreprenorial, presupune o planificare detaliată. Nu este suficient să cumperi echipamente și să închiriezi un teren. Este nevoie de o strategie clară, o locație potrivită, o echipă de suport și un partener de încredere. Alegerea unui sistem de franciză este o soluție inteligentă, mai ales pentru cei care nu vor să pornească de la zero. O rețea deja testată, cu know-how, te poate ghida pas cu pas, evitând greșelile clasice ale unui business nou. În plus, ai acces la tehnologie performantă, suport tehnic și consultanță constantă. Ce este o franciză și de ce merită în domeniul spălătoriilor auto? Franciza este un model de afacere în care cumperi dreptul de a folosi o marcă, un sistem de lucru și un concept validat. În schimb, plătești o taxă inițială și, în unele cazuri, un procent din încasări. Avantajele principale ale unei francize pentru o spălătorie auto self service sunt: Reducerea riscurilor: intri într-un sistem testat, cu rezultate dovedite; Consultanță și suport: de la alegerea terenului până la lansare; Know-how tehnic: ai acces la echipamente și tehnologii moderne; Branding profesional: pornești cu o imagine solidă, deja cunoscută în piață; Marketing inclus: materiale promoționale, strategii locale și campanii centralizate. Pentru mulți antreprenori la început de drum, aceste beneficii pot face diferența dintre un business de succes și unul care nu supraviețuiește primului an. Pașii importanți pentru deschiderea unei spălătorii auto în franciză Ca orice afacere, și o spălătorie auto self service în sistem de franciză presupune o serie de pași bine stabiliți. Fiecare etapă este importantă și nu trebuie să sari peste nicio fază. Analiza pieței și alegerea locației Verifică dacă există cerere în zona în care vrei să deschizi. Locația trebuie să fie ușor accesibilă, cu trafic auto constant. Recomandat este să fii în apropiere de benzinării, centre comerciale sau cartiere mari. Alegerea francizei potrivite Caută francize cu experiență și rezultate dovedite. Verifică dacă oferă sprijin real, nu doar un nume. Asigură-te că sistemul este complet: echipamente, soft, marketing, mentenanță. Verificarea condițiilor legale și autorizațiilor Ai nevoie de avize de la autoritățile locale. Se vor solicita aprobări de la mediu, urbanism și sănătate publică. Un bun sistem de franciză îți oferă ajutor în obținerea acestora. Semnarea contractului de franciză Contractul stabilește clar drepturile și obligațiile tale. Citește cu atenție clauzele privind investițiile, redevențele și durata parteneriatului. Investiția inițială: cât costă o spălătorie auto self service în franciză? Investiția pentru o spălătorie auto variază în funcție de numărul de boxe, dotările alese și locația aleasă. O franciza pentru o spalatorie auto self service vine cu o estimare clară și transparentă a costurilor, încă de la început. Elemente care influențează bugetul: Terenul: proprietate personală sau închiriere; Construcția boxelor: structura, acoperiș, instalații; Echipamentele: pompe, dozatoare, sisteme de plată; Sistemul de automatizare: plată cu card, aplicație mobilă etc.; Taxa de franciză și trainingul inițial. În medie, investiția începe de la 70.000 – 100.000 euro, dar poate crește în funcție de personalizări sau de locație. Important este că într-un sistem de franciză primești sprijin și planificare detaliată pentru fiecare euro investit. Cât de profitabilă este o spălătorie auto în sistem de franciză? Unul dintre marile avantaje ale acestui model este profitabilitatea. O spălătorie auto bine poziționată, întreținută corect și promovată eficient poate deveni profitabilă în primul an. Factori care influențează profitul: Numărul de clienți pe zi; Calitatea serviciilor și a produselor de curățare; Costurile de întreținere și operare (energie, apă, detergenți); Automatizarea sistemului de plată și gestiune; Fidelizarea clienților prin aplicații sau carduri preplătite. Un avantaj-cheie al unei francize este faptul că ai deja o strategie de funcționare clară, cu indicatori de performanță și metode de optimizare. Astfel, ai toate șansele să reduci timpul până la amortizarea investiției. Greșeli frecvente când pornești o spălătorie auto și cum le eviți Chiar și în sistem de franciză, sunt greșeli care pot compromite afacerea. Iată cele mai comune capcane și cum să le eviți: Alegerea greșită a locației: traficul scăzut înseamnă clienți puțini. Subestimarea costurilor: planifică cu un buffer de 10–15%. Neglijarea mentenanței: echipamentele trebuie verificate regulat. Lipsa de promovare: chiar și o franciză cunoscută are nevoie de marketing local. Ignorarea feedbackului clienților: reparațiile și ajustările rapide contează. Un sistem de franciză bine pus la punct te ajută să eviți aceste greșeli. Ai acces la proceduri testate, training periodic și monitorizare constantă. De ce să alegi o franciză în locul unui business independent? Mulți antreprenori se gândesc dacă să pornească pe cont propriu sau să aleagă o franciză. Iată de ce franciza este adesea o opțiune mai sigură: Ai un plan de afaceri deja validat; Primești instruire completă și documentație tehnică; Nu pierzi timp cu testări, totul este standardizat; Ai acces la furnizori verificați și prețuri negociate; Sistemul de lucru este eficient, fără improvizații. Pentru cei care nu vor să experimenteze pe banii lor, o franciză pentru o spălătorie auto self service este soluția potrivită. Te ajută să te lansezi rapid, corect și cu șanse reale de succes. Franciza potrivită, locația potrivită, atitudinea potrivită O afacere cu spălătorie auto self service poate fi începutul unui drum profitabil, dacă ai sprijinul necesar. Nu este suficient să visezi, trebuie să alegi inteligent. O franciză potrivită îți oferă o bază solidă, dar de tine depinde cum crești afacerea. Investește timp în alegerea locației, înțelege toate etapele și nu face compromisuri la calitate. Ține cont de nevoile clienților, investește în echipamente moderne și nu uita să faci promovare constantă. Dacă alegi un sistem complet, bine documentat, ai șanse reale să transformi o idee într-un business sustenabil. Cu o franciză pentru o spălătorie auto self service, nu ești singur, pornești cu un

Capitalizarea tuturor companiilor listate la BVB, la maxime istorice. Cât a fost creșterea după declinul abrupt dintre cele două tururi prezidențiale

Piața de capital din România a recuperat din pierderile suferite între cele două tururi ale alegerilor prezidențiale și, mai mult, a ajuns la maxime istorice la finalul lunii mai, conform datelor oficiale agregate de specialiștii Bursei de Valori București (BVB) și comentate pentru Gândul de președintele Radu Hanga. Companiile listate la BVB am avut o lună mai tumultuoasă, dar, la final, toate au ieșit în câștig, arată cele mai recente statistici ale bursei, prezentate, miercuri, în cadrul unei întâlniri cu jurnaliștii acreditați. Astfel, la 30 mai, față de 30 iunie, indicele principal al BVB, BET, a avut un avans de 6,7%, iar BET-TR a crescut cu 8,8%. Conform datelor BVB actualizate până pe 6 iunie 2025, BET este cu 0,4% peste precedentul maxim istoric, din 18 iulie 2024. BET este primul indice dezvoltat de BVB și reprezintă indicele de referință al pieței locale de capital. BET reflectă evoluția celor mai tranzacționate companii de pe piața reglementată a BVB, exclusiv societățile de investiții financiare (SIF-uri). Este un indice de preț ponderat cu capitalizarea free floatului, ponderea maximă a unui simbol fiind de 20%. Criteriul principal de selecție al societăților în indice este lichiditatea. BET-TR este cu 4,7% peste precedentul maxim istoric, din 18 iulie 2024. BET-TR este primul indice de tip „total return” lansat de BVB, construit pe structura indicelui de referință al pieței, BET. Indicele BET-TR reflectă atât evoluția prețurilor companiilor componente, cât și dividendele oferite de acestea. Radu Hanga, explicații despre volatilitatea ridicată din luna mai „Evoluția pieței de capital din România în luna mai 2025 a fost influențată, pe de-o parte, de alegerile prezidențiale din România, precum și de incertitudinile cauzate de tensiunile comerciale dintre marile puteri economice ale lunii. Astfel, dacă până în aprilie 2025, indicele BET a fost pe un trend ascendent, în linie cu piețele externe, majorarea bruscă a taxelor vamale de către SUA și replicile UE și China au pus toate piețele pe un roller coaster, care pare că s-a mai calmat după ce SUA și UE au pus pe pauză noile tarife majorate, însă tensiunea continuă să fie pe piețe”, a declarat pentru Gândul președintele BVB, Radu Hanga. „În timp ce piețele internaționale au fost stimulate de perspectivele pozitive ale acordurilor comerciale și de politicile monetare favorabile, Bursa de Valori București a fost afectată de incertitudinea politică internă generată de rezultatul primului tur al alegerilor prezidențiale, pe de o parte, iar pe de altă parte, de faptul că premierul Marcel Ciolacu și-a dat demisia, ceea ce a dus la un guvern provizoriu. Ulterior turului 2, odată cu un rezultat final al alegerilor prezidențiale, incertitudinile s-au mai disipat, astfel că piața a urcat accelerat și a recuperat întreaga scădere consemnată între cele două tururi ale alegerilor” a precizat Radu Hanga. „Astfel, la finalul lunii mai, piața a depășit precedentele maxime istorice la nivelul capitalizării și a indicelui BET-TR. Volatilitatea ridicată din luna mai este explicabilă prin sensibilitatea pe care piețele emergente o au la factorii politici interni și importanța stabilității politice pentru încrederea investitorilor”, a conchis președintele BVB. Evoluția indicilor Creșterea lunară este o medie la care au ajuns indicii, după căderea abruptă dintre cele două tururi ale alegerilor prezidențiale, din 4 mai, respectiv 18 mai. Toate companiile listate au înregistrat scăderi ale valorii acțiunilor încă de la deschiderea BVB din 5 mai, lunea de după rezultatele oficiale ale votului la primul tur al alegerilor prezidențiale. Potrivit datelor Biroului Electoral Central (BEC), suveranistul George Simion (AUR) s-a afla, după primul tur al alegerilor prezidențiale, pe primul loc, urmat de independentul Nicușor Dan. Datele BVB agregate și prezentate miercuri arată că, în intervalul de după primul tur al alegerilor, BET a avut o scădere de 3,55%, iar BET-TR, de 5,18% În lunea de după turul 2, pe 19 mai, BVB a deschis în creștere pe toți indicii, iar rulajul se cifra la 1,23 miliarde de lei (242,9 milioane de euro) după 30 de minute de la debutul ședinței, din care valoarea obligațiunilor era de 1,2 miliarde de lei, iar cea a acțiunilor de 36,1 milioane de lei. Reacția pieței după turul 2 al alegerilor s-a tradus în statisticile BVB într-o creștere a BET de 13,02% și a BET-TR de 12,17%. Piața a crescut cu peste 35 de miliarde de lei După o lună de fluctuații, la 30 mai, BET-TR a ajuns la un nou maxim istoric. La acest moment, și capitalizarea tuturor companiilor listate la BVB a ajuns la maxim istoric, de 401,79 miliarde de lei. Per ansamblu, avansul capitalizării domestice, adică a companiilor locale, fără Erste, a fost de 35,74 de miliarde de lei între 30 aprilie și 30 mai. În primele două zile după turul 1 al alegerilor, capitalizarea domestică a scăzut cu 7,3 miliarde de lei, cu o scădere a BET de 5,2% și a BET-TR, de 3,6%. Însumat, până în joia dinaintea turului 2, companiile locale listate pierduseră 11,446 miliarde de lei. Procentual, asta a însemnat o scădere a BET de 5,2% și a BET-TR, de 3,6%. Creșterea a început să se facă simțită în preajma turului 2. Astfel, din vinerea dinaintea turului 2 al prezidențialelor și până luni, 19 mai, la închiderea bursei, piața de capital domestică a câștigat 11,07 miliarde de lei. Vorbim de un avans al BET de 7,35% și al BET-TR de 7,36%. Însumând avansurile de după turul 2 și până la finalul lunii mai, capitalizarea bursieră a crescut cu 20,51 miliarde de lei, cu un plus de 12,64% al BET și 12,9% al BET-TR. CITEȘTE ȘI: Marile companii din energie încep să recupereze scăderile de pe BVB din ultimele zile. Transgaz are chiar un plus de câteva sute de milioane de lei Cât câștigă statul de la cele mai mari companii din ENERGIE la care are acțiuni. Acestea se află în TOP 10 la BVB în funcție de capitalizarea bursieră Efectul victoriei lui Nicușor Dan: leul românesc, la cel mai puternic avans față de EURO din ultimii trei ani Absolventă a Universității „Babeș-Bolyai” din Cluj-Napoca, Departamentul de Limbi Moderne Aplicate din cadrul Facultății de Litere,

Cum să depășim conflictele dintre business analiști (product management), programatori și QA [P]

Echipele de dezvoltare software sunt formate din oameni care pot avea mentalități diferite, provin din medii diferite, au skill-uri și experiențe diferite, etc. De multe ori apar conflicte și dezbateri aprinse, ajungându-se astfel ca momentele tensionate să facă parte din munca de zi cu zi. Cheia este să identifici zonele în care pot apărea probleme și să găsești soluții clare pentru ele, care să economisească timp, energie, și nervi, și să ajute echipa să lucreze împreună. Ideal ar fi să nu existe astfel neînțelegeri, dar în cazul în care se întâmplă este nevoie să găsim modalități de a le rezolva și clarifica. Iată câteva exemple de conflicte precum și soluțiile pe care le-am întâlnit în Cognyte. 1. Nu este o eroare, dar nici nu este chiar o caracteristică. Unul din membrii echipei de QA detectează și ridică un bug (o eroare software) în Jira (Instrument de Urmărire a Problemelor și Managementul de Proiect). Team Lead: Merge bine. Nu înțeleg de ce spui că e bug. Așa a fost specificat că trebuie să funcționeze. QA: De fapt, este un scenariu pe care nu l-ai luat în considerare când ai scris codul. Clientul ne-a trimis niște scenarii pe care ei le folosesc și, din păcate, nu funcționează cu ce le-am livrat noi. Programatorul:  Ok, pot înțelege că sunt scenarii noi, dar nouă nu ni s-a spus atunci când au fost făcute specificațiile. Pentru noi este ceva nou. QA: Înțeleg, din păcate, scenariile acestea vin de la client și ei au nevoie de funcționalitățile acestea. Hai să vedem ce zice și echipa de business analiști. Business analist: Înțeleg ce spuneți, pare că nu am luat în considerare scenariile respective. Care sunt estimările pentru schimbările acestea? Programatorul: Estimăm 200 de ore de lucru, și va trebui să replanificăm ce facem acum, pentru că este clar că vom avea întârzieri. Business analist: Ok, înțeleg. Hai să discutăm astfel încât să găsim o soluție. Răspunsul care îi poate enerva pe cei de la QA și, uneori, pe clienți este: „funcționează conform specificaţiilor”. Practic, acest lucru înseamnă că  produsul funcţionează conform specificaţiilor, dar nu satisface pe deplin nevoile clientului. Este posibil să putem schimba, dar trebuie să ținem cont de costuri: orele de lucru care vor întârzia alte evoluții la deteriorarea mai multor sisteme (mai ales atunci când vine vorba de un produs complex, bogat în date, cu componente și integrări, precum și de utilizatorii activi din întreaga lume). Categoric se pot face schimbările necesare, dar trebuie să ținem cont și de costurile pe care le implică. Sunt ore suplimentare de care trebuie să ținem cont, apoi pot exista efecte adverse, posibil impact în alte zone ale produsului care pot face ca alte funcționalități să nu mai meargă. Asta este foarte posibil atunci când discutăm de un produs complex, cu multe componente și integrări, cu un volum de date semnificativ, clienți din toată lumea, și mai ales o industrie cu toleranță zero pentru perioadele de nefuncționare (zero tolerance for downtime), așa cum avem la Cognyte. Toate aceste aspecte trebuie luate în considerare. Ce este important de înțeles, este că nu vorbim de un „blaming game”. Nu arătăm pe nimeni cu degetul. Dacă echipă de QA ridică și confirmă în final un bug, este numai după ce se consultă și cu echipa de programatori. Dacă, în schimb, este o problemă mai complexă, atunci se apelează și la echipa de BA (business analist), cea care conduce din punct de vedere funcțional produsul. Ce se ȋntâmplă când toată lumea are dreptate? Este important să înțelegem că orice modificare are un cost, care nu este întotdeauna ușor de evaluat. Doar cei care cunosc cum funcționează întregul sistem, infrastructura sa și posibilul impact, pot estima cât de cât corect costul real al implementării unei schimbări complexe. Și chiar și în aceste cazuri, nu există o siguranță în estimare. O estimare este doar… o estimare. În final, deciziile de a implementa o cerință nouă depinde de priorități, iar echipa de business analiști (product management) și project management este implicată aici. În cazuri speciale, deciziile pot ajunge și la C-level. Totuși, înainte de orice decizie, inițiem o discuție deschisă, unde toate părțile implicate pot veni cu argumente pro și contra, încercând să luăm o decizie care să ne ajute pe viitor, atât din punct de vedere al clientului actual, cât și a altor clienți existenți sau potențiali. O discuție de acest tip poate duce la două rezultate: fie noua cerință va fi rezolvată ca un bug fix, fie vom decide că este o limitare a versiunii actuale urmând să o implementăm într-o versiune viitoare. O altă abordare pe care o avem este de a ne defini un plan de testare, convenit cu echipa de QA, înainte de începerea scrierii codului (test driven-development). Acest lucru ajută la definirea clară a așteptărilor și permite programatorilor să știe ce scenarii vor fi testate, astfel încât să poată scrie codul cât mai corect de la început. De asemenea, planul de testare este aprobat de echipa care coordonează cerințele funcționale. Această metodă ajută la reducerea bug-urilor și asigură o bună aliniere între echipe din punct de vedere al înțelegerii noilor cerințe. 2. Modificare majoră sau corecție minoră? Am menționat că produsele noastre sunt complexe. Unele dintre ele sunt atât de complicate încât o nouă versiune poate apărea doar o dată pe trimestru sau chiar mai rar, uneori la șase luni sau chiar mai mult. Chiar și actualizarea unei versiuni pe platformele interne (On-Premises) este un proces semnificativ. Nu este vorba doar de un „click pe un buton”. Totuși, asta nu împiedică clienții să ne trimită cerințe noi în tot acest timp. Aceste solicitări sunt normale și legitime. Pentru a răspunde rapid tuturor clienților, am creat un nou departament numit „Servicii” (Services). Prin acest departament, există o echipă de programatori dedicată pentru a rezolva bug-uri și a implementa mici corecții și actualizări care nu sunt parte din produsul global standard. Ei sunt primii care interacționează cu clienții atunci când apare o problemă. Uneori, echipa de produs (Product Management- PM)

50 Cent, atac la Floyd Mayweather, după ce fostul boxer a dat în judecată Business Insider şi a cerut 100.000.000 de dolari: Nu ai făcut afacerea, campionule

Rapper-ul 50 Cent l-a atacat frontal pe Floyd Mayweather, după ce fostul mare pugilist a dat în judecată Business Insider și a solicitat o sumă incredibilă pentru defăimare. Legenda boxului mondial a cerut 100.000.000 de dolari din cauza unui articol în care s-a scris ceva neadevărat despre el în legătură cu achiziționarea a 62 de apartamente în Manhattan. Celebrul rapper 50 Cent, atac la legenda boxului mondial, Floyd Mayweather Rapper-ul 50 Cent a fost în trecut prieten la cataramă cu Floyd Mayweather. Ulterior, s-au certat rău de tot și nu și-au mai vorbit. Cântărețul l-a criticat recent pe ex-boxer, după ce acesta din urmă a dat în judecată Business Insider și a solicitat 100.000.000 de dolari din cauza unui articol în care s-a scris neadevăruri despre el în legătură cu achiziționarea a zeci de case în Manhattan, scrie si.com. Legenda rapp-ului și campionul din ring au fost prieteni foarte apropiați. Apoi, înainte ca Mayweather să execute o pedeapsă de trei luni de închisoare în 2012, i-a cerut rapper-ului să preia conducerea companiei sale de promovare a boxului, „The Money Team”. 50 Cent a fost imediat de acord și a făcut toto ce i s-a cerut. Atunci când Mayweather a ieșit din închisoare, 50 Cent ar fi cerut un milion de dolari, pe care a pretins că i se datorează din conducerea „The Money Team”, însă celebrul boxer nu i-a plătit niciodată această sumă. Acest lucru a stârnit un adevărat iureș între Mayweather și 50 Cent. Un deceniu mai târziu, 50 Cent a dezvăluit că el și Mayweather s-au împăcat, însă relația lor apropiată nu a mai fost niciodată ca înainte. Rapper-ul 50 Cent ar putea reaprinde cearta cu Floyd Mayweather după ce l-a căutat în legătură cu un proces recent. 50 Cent l-a contrat pe Mayweather după ce boxerul a intentat un proces de 100 de milioane de dolari împotriva celor de la Business Insider. Reporterul Daniel Geiger a scris un articol despre portofoliul imobiliar de 62 de case din Manhattan al lui Mayweather. Boxerul spune însă că tranacța nu a avut loc niciodată, deoarece nu există nicio dovadă că s-a făcut o astfel de tranzacție de vânzare-cumpărare. Postare ștearsă de pe Instagram Mayweather a făcut o postare pe Instagram, ștearsă ulterior, legată de procesul intentat. „Am 48 de ani și nu am dat niciodată în judecată un mijloc de presă. Dar instituțiile de presă, de-a lungul vieții mele, m-au lovit, au vorbit de rău despre mine și despre familia mea. Acum, am fost întotdeauna judecat din cauza felului în care mă prezint atunci când promovez o luptă. Nu mă poți judeca pentru că am distrat oamenii atunci când promovez o luptă” Legenda lui 50 Cent a replicat instant: „Ei bine, cazul ăsta nu merge nicăieri, pentru că nu ai făcut afacerea, campionule. Trebuie să-l fi chemat separat pe cel care a scris, pentru a-l face să-și plătească judecătorii”

Pe cine afectează TARIFELE SUA? Prof. Cristian Păun: E un fel de pușcă întoarsă invers cu care administrația Trump crede că trage în lumea întreagă

Decizia președintelui Donald Trump de a impune tarife majorate partenerilor comerciali internaționali va avea consecințe negative în primul rând asupra americanilor de rând și asupra companiilor de peste ocean, în timp ce producătorii din România care au relații comerciale cu SUA , direct sau prin parteneri europeni, ar putea să se reorienteze și să transforme acest moment tensionat într-o oportunitate, a spus, într-un interviu pentru Gândul, Cristian Păun, profesor universitar doctor la Academia de Studii Economice (ASE) din București, în cadrul Facultății de Relații Economice Internaționale, și director executiv al Societății Române de Economie (SOREC). Prin decizia lui Donald Trump, SUA vor impune un tarif minim de 10% tuturor partenerilor comerciali, iar în cazurile în care țările impun, drept răspuns, tarife deosebit de ridicate SUA, Washingtonul va riposta cu noi taxe, care se vor ridica la jumătate din nivelul acestora. În plus, Trump a anunțat un tarif de 20% pentru importurile din Uniunea Europeană și de 34% pentru produsele chinezești. Taiwanul – un centru global de export pentru semiconductori – a fost lovit cu un tarif de 32%, Japonia, unul dintre cei mai apropiați aliați ai SUA, a primit un tarif de 24%, iar India, 26%. În replică, președintele Comisiei Europene, Ursula von der Leyen, a anunțat joi că Uniunea Europeană „pregătește noi contramăsuri” pentru a-și proteja interesele, după ce președintele Statelor Unite a anunțat taxe vamale de 20% asupra mărfurilor europene. La nivel național, premierul Marcel Ciolacu a anunțat că firmele românești vor fi protejate de „efectele noului război comercial”. Premierul a precizat că este vorba despre tarifele vamale dintre Statele Unite ale Americii și Europa, pentru care Executivul pregătește scheme de ajutor de stat. Profesorul universitar doctor Cristian Păun a detaliat, pentru Gândul, teoriile economice din spatele deciziei președintelui american, implicațiile pentru economia americană, dar și pentru toți partenerii comerciali, inclusiv pentru economia românească. Reporter: Care ar fi impactul deciziei președintelui Donald Trump pentru economie, care este contextul istoric și dacă ar putea aceasta să fie „a blessing in disguise” (”o binecuvântare deghizată”) pentru unele companii. Profesor Cristian Păun: Protecționismul este o o boală grea care vine din istorie. Din primele abordări economice consistente cu privire la dezvoltare s-a creat un curent de gândire numit mercantilism. A fost primul curent de gândire care a fost considerat foarte rapid rudimentar și falimentar, pe argumente care sunt valabile și astăzi. Mercantilismul presupunea, pe scurt, o balanță comercială excedentară, adică exporturi mai mari decât importurile, de preferabil protecție față de importuri și pe cât posibil cât mai multe exporturi pentru acumulare de aur. Asta duce la dezvoltare. Era o iluzie cu care s-au creat primele scrieri economice, de vreo 200-300 de ani. Foarte repede însă, economiștii au combătut semnificativ, radical, cu vehemență această teorie economică, arătând până la urmă problemele din spatele mercantilismului. ”Vor ajunge să scumpească foarte mult bunurile pe care le produc americanii” Care sunt aceste probleme? Ca să le explicăm pe scurt: în momentul de față vedem administrația americană că impune taxe tuturor țărilor, în speranța că o să-și protejeze economia americană de importurile altor țări și că o să ajungă la un excedent sau un echilibru pe balanța comercială cu restul lumii. Problema mare este că aceste importuri pe care le face astăzi Statele Unite, multe dintre ele sunt importuri de completare, care se regăsesc apoi în bunurile vândute pe piața americană de către companiile care aduc aceste importuri de completare – materii prime, subansamble, piese – de pe alte piețe, mai ieftin, astfel încât produsul finit să fie unul competitiv și acceptabil ca preț pentru cetățenii americani. Or, în momentul de față, prin aceste taxe vamale, aceste importuri de completare vor ajunge să scumpească foarte mult bunurile pe care le produc americanii pentru piața lor și pentru piețele externe. Produse pe care le cumpără până la urmă consumatorii americani. Exact, exact. Iar în momentul în care tu te trezești, ca stat, că alții îți răspund ție la protecționismul pe care îl aplici, tu te vei trezi cu taxe vamale pe care, de exemplu, Uniunea Europeană le va aplica la importul de la tine de produse care deja includ în ele materii prime scumpite ca urmare a propriilor tale tarife. Și o să te trezești că de fapt, pe produsele pe care vrei să le vinzi în lumea întreagă, tu plătești taxe vamale pe importurile de completare, pe acele materii prime, și ele vor fi apoi scumpite prin taxele vamale de retorsiune pe care le vor aplica țările cu care tu te războiești. Un fel de dublă tarifare. Da, o să fie o dublă tarifare, una a ta și una a celor care vor cumpăra de la tine produsele finite, dacă tu vrei să le vinzi către ei. Și așa ajung produsele americane să fie ineficiente și necompetitive pe toate piețele globale, ca urmare a acestor taxe vamale pe care le aplică și alții, și tu. Și, în final, această măsură este ca un fel de pușcă întoarsă invers cu care administrația Trump crede că trage în lumea întreagă. Problema deficitului comercial cu restul lumii se va agrava Și credeți că o va menține? Eu zic că nu, pentru că ele își vor arăta foarte rapid ineficiența și foarte rapid efectele negative asupra economiei americane, în primul rând. În momentul în care te trezești că produsele tale se scumpesc – să luăm de exemplu produsele din industria automotiv, adică tot ce înseamnă auto – pe ruta Statele Unite – Uniunea Europeană, în Germania. În momentul în care tu vii pe piese de schimb, cum suntem noi, românii, care vindem cauciucuri și piese de schimb Statelor Unite, ni se va aplica o taxă vamală de 20%. Deci, din start, toate materiile prime înglobate în aceste mașini care vin din import vor fi mai scumpe cu 20% cu taxa respectivă. Se face mașina, se asamblează, vrea americanul acum să ne-o vândă nouă, în Uniunea Europeană, înapoi, cu piese, subansamble scumpite cu 20%. În momentul în care vrea să ne-o vândă, se trezește că noi am crescut taxa de