(P) Banca Transilvania lansează o nouă ofertă pentru companii: 24 de luni de acces gratuit la pachetul de business banking
Banca Transilvania, cea mai mare bancă din România după active, lansează o campanie specială pentru mediul de business local. În perioada septembrie-decembrie 2026, orice companie care își deschide un cont de firmă la BT primește gratuit, timp de doi ani, un pachet de cont curent care oferă acces la unul dintre cele mai complete ecosisteme de business banking din România, ales până acum de peste 600.000 de firme. Oferta se adresează tuturor companiilor, indiferent de vechimea acestora, nu doar startup-urilor. Accesul la campanie nu presupune condiții suplimentare de eligibilitate, recomandări sau un volum minim de rulaj prin bancă pentru păstrarea beneficiilor. Pachetul include servicii esențiale pentru firme Pentru companii, reducerea costurilor cu serviciile bancare înseamnă mai multe resurse disponibile pentru dezvoltarea afacerii, în special în primii ani de activitate. Pachetul include servicii esenţiale din viaţa unei firme. Companiile au, timp de doi ani, fără costuri, plăţi nelimitate în lei şi valuta, încasări nelimitate, operaţiuni nelimitate cu orice bancă, administrare gratuită a conturilor în lei şi valută. Tot gratuite sunt şi emiterea şi mentenanţa cardurilor Visa Business Silver, cu retrageri la ATM-urile Băncii Transilvania incluse. O facilitate suplimentară, timp de 12 luni, este accesul gratuit la FGO, platforma de facturare integrată în BT Go. Pentru firmele care intră în ecoistemul său de business banking, BT include în pachet şi soluţii de acceptare a plăţilor cu cardul prin POS/ POS App, la costuri preferenţiale, precum şi soluţii e-commerce pentru magazine online. Oferta este disponibilă, atât pentru companiile care îți deschid cont online BT Go, cât şi pentru cele care preferă canalul fizic şi vin într-o unitate BT din țară. Folosirea canalului digital prin BT Go are, însă, avantajele suplimentare ale unui flux digital modern, cu funcţionalități care economisesc timpul prețios al antreprenorilor. Pentru că aceştia nu îşi construiesc afacerile doar într-un interval fix al programului de lucru, prin BT GO, contul la BT poate fi deschis de o companie online, 24/7, de oriunde. Serviciile sunt astfel disponibile şi pentru cei care au nevoie să ia decizii seara târziu, între două întâlniri cu clienţii sau în weekend. Întreg ecosistemul de business banking, la un click distanță Procesul complet, de la începerea onboardingului până la prima plată realizată din aplicaţie, durează doar aproximativ 15 minute. Pentru că timpul devine, în realitate, cea mai important resursă a unei companii, iar birocrația este unul dintre costurile importante, digitalizarea aduce libertate și flexibilitate în administrarea afacerilor. BT consideră că trebuie să ţină pasul cu antreprenorii adaptând relaţia bancară la modul în care lucrează aceștia, nu invers. Peste 600.000 de antreprenori şi companii folosesc deja Banca Transilvania pentru activitatea de zi cu zi, alegând să găsească într-un singur loc tot ecosistemul de business banking: conturi, plăţi, încasări, carduri, POS, e-commerce, facturare şi alte servicii necesare administrării unei afaceri.
Cine sunt tinerii care au câștigat un scaun de executiv în umbra directorilor Electrica. CEO-ul Alexandru Chiriță dezvăluie, pentru GÂNDUL, de ce schimbă Shadow Volt internshipul clasic
Un scenariu de blackout este proba finală pentru cei 18 tineri ajunși în ultima etapă a competiției Shadow Volt, un program care selectează tinerii care vor lucra, din octombrie, direct în birourile conducerii executive a Electrica. Împărțiți în trei echipe, participanții studiază concentrați situația de criză cu care se confruntă: o furtună de gheață a afectat rețeaua, iar alimentarea cu energie trebuie restabilită cât mai rapid în zonele afectate. În fața lor sunt crize multiple care se succed și pe care trebuie să le gestioneze, un buget limitat pe care trebuie să-l administreze, echipe de intervenție pe care trebuie să le aloce și priorități pe care trebuie să le stabilească. Au la dispoziție 60 de minute pentru a construi planul și pentru a decide ce fac mai întâi, ce poate aștepta și ce riscuri își asumă. La final, fiecare echipă trebuie să-și prezinte și să-și justifice deciziile. Alexandru Chiriță, CEO Electrica, a explicat, într-un interviu exclusiv pentru GÂNDUL, cum a fost conceput acest proiect, unic pe piața din România. Și cum se integrează cu viziunea managerială de la vârful celei mai importante companii energetice ale României, unde statul deține 49,78% din acțiuni. Ceea ce propune Electrica este atipic tocmai prin accesul oferit unor oameni aflați la început de carieră: nu doar să observe conducerea, ci să intre în mecanismul deciziei. „Am vrut să-i aduc lângă lideri, să vadă ce înseamnă responsabilitatea și procesul real de decizie”, explică, pentru GÂNDUL, Alexandru Chiriță, CEO al Electrica. Concentrarea tinerilor la mesele unde iau decizii importante pentru întregi comunități este maximă. La una dintre mese, printre scenariile de criză și foile cu calcule, se află chiar o tablă de șah. Unul dintre participanți își antrenează astfel gândirea managerială. Cine sunt cei trei tineri care vor lucra alături de top managerii din Electrica Ana-Maria Constantin, Georgiana Dumitru și Eduard Frățilă vor lucra timp de o lună alături de CEO, CFO și CBDO. Dar și cei 18 dintre participanții ajunși în etapa finală au primit stagii de practică în cadrul Grupului Electrica. CEO-ul Alexandru Chiriță explică, pentru GÂNDUL, de ce compania a renunțat la selecția bazată pe CV și ce vrea să învețe, la rândul său, de la noua generație. „Nu am pornit de la ideea că trebuie să găsim cel mai bun CV. Am vrut să vedem cum gândesc oamenii când nu au un răspuns pregătit dinainte, cum își apără o decizie și ce fac atunci când planul pe care tocmai l-au construit nu mai funcționează. Iar asta am văzut la toți cei care au ajuns până în ultima zi, nu doar la cei 13 aflați în etapa finală. De aceea am decis să extindem oferta. O promisiune se ține: le-am spus, chiar în sală, că cei prezenți primesc un loc în programul nostru de internship. Cu toții vor avea acces la decizii reale și resurse. Vreau să ne contrazică atunci când cred că greșim și să ne pună întrebări la care poate nu avem încă răspuns. Altfel, Shadow Volt nu și-ar atinge scopul”, spune Alexandru Chiriță. Cei trei au fost aleși în urma unui proces de selecție la care s-au înscris peste 150 de candidați și care s-a încheiat cu două zile de probe construite pentru a testa modul de gândire, capacitatea de argumentare, adaptabilitatea și reacția la presiune. La probele din prima zi s-au calificat 22 de candidați. Dintre aceștia, 12 s-au clasat în etapa finală, iar locul al 13-lea a fost ales prin tragere la sorți. Toți cei 22 au fost invitați și în a doua zi, iar 18 dintre aceștia s-au prezentat la finală. Surpriza celei de-a doua zi a fost că fiecare dintre cei 18 au primit un stagiu de practică în cadrul Grupului Electrica. Modelul „shadow board”, folosit de companii internaționale pentru a implica tinerii în decizii manageriale Programul pornește de la modelul „shadow board”, folosit de companii internaționale pentru a implica generațiile tinere în discuțiile despre strategie și decizie, dar Electrica a adaptat conceptul într-o formulă mai integrativă. Tinerii nu sunt invitați doar să-și spună părerea, ci să stea alături de executivi și să vadă cum se iau deciziile atunci când informația este incompletă, presiunea este reală, iar consecințele trebuie asumate. Finala Shadow Volt a avut loc la Muzeul Național Tehnic „Prof. ing. Dimitrie Leonida” din București. Cei 13 finaliști aflați în competiție au trecut prin WHITEOUT, o simulare de management al unei crize energetice. Împărțiți în trei echipe, aceștia au preluat conducerea unei companii fictive de distribuție a energiei electrice în noaptea de după o furtună de gheață. Candidații au avut putere de decizie, dar resurse limitate și 60 de minute pentru a construi un plan pe cinci componente: decizia, desfășurarea intervenției, bugetul, riscul asumat și mesajul public către presă. Planurile au fost evaluate de conducerea Electrica, iar componenta de comunicare publică a fost analizată separat de un juriu format din jurnaliști. În evaluarea finală a Electrica nu a contat câți consumatori au fost „salvați” în simulare, ci calitatea deciziilor: cum au fost stabilite și argumentate prioritățile, cum au fost gestionate situațiile care nu puteau fi rezolvate cu resursele disponibile și cât de clar și onest a fost comunicat public ceea ce se întâmpla. Planurile au fost evaluate de conducerea Electrica, iar componenta de comunicare publică a fost analizată separat de un juriu format din jurnaliști. Câștigătorii – expertiză din zona de Robotică, Economică și de Inginerie Electrică Cei trei tineri care vor intra, începând din octombrie, în birourile CEO-ului, CFO-ului și directorului de dezvoltare al Electrica, vor vedea din interior cum sunt luate deciziile într-o companie cu milioane de clienți. Nu vor fi însă simpli observatori: vor lucra la un proiect comun, iar compania le va pune la dispoziție oameni, informații, resurse și buget pentru a-l dezvolta. Georgiana Dumitru a absolvit în iulie Facultatea de Inginerie Electrică și se afla în căutarea unui loc de muncă atunci când a aflat de program. Trecuse anterior prin mai multe procese de recrutare încheiate cu refuz și spune că nu se aștepta să ajungă printre câștigători. În luna
A0 București Nord Lotul 3 se apropie de finalizare. TECNIC asigură supervizarea unui proiect-cheie pentru infrastructura Capitalei
Cu un stadiu fizic de 90%, Lotul 3 al Autostrăzii A0 București Nord intră în etapa finală de execuție. Prin serviciile de supervizare a proiectării și execuției lucrărilor, TECNIC Consulting Engineering contribuie la implementarea unuia dintre cele mai importante proiecte de infrastructură rutieră din România. Autostrada de Centură București (A0) este proiectată să realizeze primul inel complet de autostradă din jurul Capitalei (51 km pe seminelul de sud și 50 km pe inelul de Nord), asigurând conexiunea dintre principalele coridoare naționale și europene de transport. Finalizarea acesteia va reduce traficul de tranzit din București, va scurta timpii de deplasare și va crește nivelul de siguranță rutieră. Lotul 3 al Sectorului Nord, cu o lungime de 8,6 kilometri, face legătura între DN2 (cunoscut ca și E85, între București și Siret, la granița cu Ucraina), în zona Afumați, și DN3 (București – Constanța), în zona Cernica. Tronsonul include o autostradă cu profil 2×2 benzi, șapte pasaje, un nod rutier de tip „trompetă dublă”, o parcare de scurtă durată și sisteme moderne de iluminat, drenaj, semnalizare și management inteligent al traficului. Contractul de proiectare și execuție, în valoare de aproape 398 milioane de lei (fără TVA), este realizat de China Civil Engineering Construction Corporation (CCECC), iar termenul de finalizare este iulie 2026. Supervizare tehnică pentru respectarea standardelor de calitate În cadrul proiectului, TECNIC Consulting Engineering asigură supervizarea proiectării și execuției lucrărilor, având un rol esențial în monitorizarea respectării cerințelor tehnice, a standardelor de calitate și a prevederilor contractuale. Activitatea echipei de supervizare acoperă verificarea documentației tehnice, urmărirea progresului lucrărilor, controlul calității materialelor și al execuției, coordonarea fazelor determinante, monitorizarea relocarilor de utilități și gestionarea modificărilor intervenite pe parcursul implementării. Potrivit datelor din șantier, proiectul a atins un stadiu fizic de 90%, lucrările fiind concentrate în prezent asupra finalizării infrastructurii rutiere, a structurilor și a amenajărilor necesare pentru punerea în exploatare a întregului tronson. Prin implicarea în acest proiect strategic, TECNIC Consulting Engineering contribuie la dezvoltarea unei infrastructuri moderne și sigure, susținând realizarea unui obiectiv cu impact major asupra mobilității din regiunea București–Ilfov și asupra rețelei naționale de transport.